No son muchos, pero no es difícil encontrar personas formadas en filosofía en la alta dirección de empresas tecnológicas. Sergio Boixo, físico cuántico de Google, pasó por las aulas de esta disciplina antes de convertirse en un referente del mundo cuántico. Bobby Ford, vicepresidente de Hewlett Packard Enterprise (HP) que también estudió el significado de las acciones humanas, todavía debe resonar con lo que aprendió del principio kantiano que considera a la persona un fin y no un simple medio. Y le ayuda a afrontar la falta global de profesionales en el ámbito tecnológico y afirmar: “No creo que nos falte talento, creo que nos falta experiencia. Si esta es mi filosofía, en lugar de salir a buscar talento, lo que hago es encontrarlo dentro de mi organización, crear opciones para darle a personas de diversos y diferentes orígenes la oportunidad de ganar más experiencia”.
El problema al que alude Ford, durante su participación en CPX Viena, es general. El 78% de las empresas españolas afirma tener dificultades para encontrar talento e incorporar los perfiles que busca. Las causas se encuentran en la combinación del rápido crecimiento de la industria tecnológica y la insuficiente formación en este ámbito durante las etapas previas al mundo laboral. Este mercado, ya tensionado, finalmente ha roto con la irrupción de la inteligencia artificial.
Según el director de Economía de la Fundación Cotec, que ha presentado un mapa del empleo en este sector basado en las estadísticas de la Seguridad Social, “las ramas más tecnológicas crecen en empleo a un ritmo más rápido que el resto y, en la última década, acumulan un aumento del 48% en su volumen de afiliados frente al 27% observado en el conjunto de la economía”.
Según los datos de la Seguridad Social utilizados por Cotec, el 7,7% de los afiliados en España trabajan en empleos intensivos en tecnología, una proporción aún alejada de la media europea (10,7%) e insuficiente en un sector que representa el 20% del PIB nacional.
Juan Luis Moreno, director de innovación de la escuela de negocios El Valle, apuesta por “crear, mantener y atraer talento”. En este sentido, Moreno aboga por profesionales «capaces de adaptarse a los cambios» y empresas que «inviertan en planes de formación que garanticen una correcta gestión del talento interno, para que los trabajadores sean empoderados y no sustituidos»..
A diferencia de Moreno, Bobby Ford no está en el ámbito de la formación (es el jefe de seguridad de HP), por lo que no se supone que tenga un interés comercial en ello. Sin embargo, coincide con el directivo español: “Podemos educar, enseñar y formar gente para crear más talento del que realmente captamos. «Somos agresivos en cuanto a ser creadores de talento y no captadores de talento».
Sin embargo, para muchas pequeñas y medianas empresas esta solución no es válida. Daniel Gregg, fundador de una empresa familiar especializada en programas para la gestión de centros de salud, se lamenta: “Yo capacito a mis trabajadores y viene una empresa con más capacidad económica y me los roba usando talonarios”.
Ford admite que el salario se ha convertido en un arma en la batalla por el talento tecnológico. “La inflación salarial es algo real. Con eso en mente, estoy analizando cómo podemos identificar soluciones”.
Esta “inflación salarial”, que ya distorsiona el mercado, es más grave entre hombres y mujeres. Según el último Informe de Empleabilidad y Talento Digital de las fundaciones VASS y la Universidad Autónoma de Madrid, las trabajadoras tecnológicas ganan un 7,5% menos que sus compañeros. Sumado a otros factores, como la falta de una carrera profesional definida o de mentores, ha hecho que las mujeres sólo representen el 23,47% del sector. Aumentar la participación femenina en los itinerarios de formación tecnológica y reducir la persistente brecha salarial puede proporcionar una solución a la escasez de personal capacitado.
“Aunque se han producido avances notables en los últimos años, tener sólo un 23% de mujeres en perfiles TIC es claramente insuficiente para lograr una paridad efectiva en el sector, algo imprescindible si pretendemos aprovechar la gran oportunidad que representa el nuevo paradigma de transformación digital”, afirma Antonio Rueda, director de la fundación VASS y añade: “Fundamentalmente nos enfrentamos a dos retos, por un lado, que las mujeres consideren este sector como un buen refugio dentro del nuevo mapa de ocupaciones, en continua transformación; ; y por otro, que se realicen cambios estructurales y motivacionales dentro del sector en las organizaciones que permitan evitar el estancamiento profesional”.
Adela de Toledo, directora de la empresa tecnológica Pure Storage Iberia, resume la situación: “Cualquier empresa que se embarque en un viaje de transformación digital, por ejemplo desplegando IA en toda su organización, se va a encontrar con una escasez de habilidades. Simplemente no hay suficientes científicos de datos u otros profesionales con las habilidades relevantes disponibles para satisfacer la demanda, y aquellos con las habilidades adecuadas son difíciles de encontrar y exigen salarios altos. «Es probable que esto siga siendo un problema importante durante los próximos cinco a diez años».
La solución para De Toledo coincide con la del resto de expertos: “Las organizaciones no sólo tendrán que invertir fuertemente en talento a través de la contratación, sino también invertir en la formación de su fuerza laboral existente para desarrollar más habilidades internamente. Si no lo hacen, sólo ampliarán la brecha de habilidades en las organizaciones modernas”.
La junta entiende que la formación debe ser “accesible a todos los empleados, incluidas las mujeres”. Y también apuesta por promover modelos femeninos para atraer trabajadoras a este ámbito y «desafiar estereotipos arraigados», así como «abordar cuestiones como la conciliación de la vida laboral y familiar y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional».
Maya Horowitz iba a ser psicóloga hasta que se cruzó en su camino el servicio militar, obligatorio en Israel, su país de origen. Allí conoció y se formó en el mundo de la defensa informática y hoy es vicepresidenta de investigación de la empresa internacional de ciberseguridad Check Point Software Technologies. “Ella cambió mi vida y entendí que la tecnología es para mí también. “Hay mucho que aprender y se trata de educación, para que las niñas puedan desarrollar habilidades y mostrarles que hay mujeres en este sector, que hay impulso”.
Francisco Criado, compañero de Horowitz en una de las vicepresidencias de la misma empresa, comparte la idea de «reposicionar el talento y formar a las personas». Cree que el mundo tecnológico está cambiando y que la inteligencia artificial permite reubicar dentro de una organización perfiles que no eran tan técnicos, ya que la máquina asume tareas que antes requerían reglas muy complejas. «Sin embargo, no creo que sea una solución rápida», admite. “Seguiremos sufriendo una escasez de habilidades durante mucho tiempo y veremos adónde nos lleva la IA generativa, que no va a solucionarlo del todo, pero, en algunos casos, puede reducir la necesidad de personas en determinadas tareas. . Puede cerrar la brecha en el futuro”.
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